Wer ist Leistungsträger: Eine Definition
Leistungsträger sind Mitarbeiter und Führungskräfte, die für das Unternehmen regelmäßig hervorragende Ergebnisse erarbeiten.
Wer ist Potenzialträger: Eine Definition
Potenzialträger sind Fach- und Führungskräfte, die über eine sehr gute, für das Unternehmenn relevante Ausbildung verfügen und/oder den relevanten Markt sehr gut kennen, die aber ihre Leistung noch nicht ideal entfalten, weil sie das Unternehmen noch nicht hinreichend kennen, weil sie nicht richtig eingewiesen worden sind oder weil nicht an der richtigen Stelle eingesetzt werden.
Die Bedeutung von Leistungs- und Potenzialträgern im Unternehmen
Unternehmen verdanken ihren Leistungsträgern den wesentlichen Anteil ihres Erfolgs. Die Leistungsträger dienen in Unternehmen als „stabile Säulen“. Potenzialträger stehen an der Schwelle, sich zu Leistungsträgern zu entwickeln. Mithilfe des Fundus der Potenzialträger können Unternehmen die Anzahl ihrer Leistungsträger ausbauen.
Konzentrieren Sie sich deshalb auf ihre Leistungsträger. Fördern Sie aber auch Potenzialträger, die ihre Leistung noch nicht in vollem Maße erbringen. Manche Ihrer Leistungsträger werden weiteres Potenzial aufweisen. Diese sind Ihre Spitzenkräfte, die höchste Anerkennung verdienen. Erkennen Sie aber auch Leistungsträger an, die kein Potenzial mehr haben oder sich nicht mehr weiterentwickeln möchten.
Von Mitarbeitern, die weder die erwartete Leistung liefern noch Potenzial zeigen, sollten Sie sich so schnell wie möglich trennen. Sie binden lediglich Ihre knappe Aufmerksamkeit und Ihre wertvolle Zeit. Statt viel Zeit und Mühe darauf zu verwenden, nicht leistungsbereite oder nicht leistungsfähige Mitarbeiter zu motivieren, konzentrieren Sie sich auf Ihre Potenzial- und Leistungsträger, die Zuwendung brauchen.
So identifizieren Sie Ihre Leistungsträger im Unternehmen
Menschen unterscheiden sich nicht nur bezüglich ihrer Leistungen und ihres Potenzials voneinander, sondern auch fachlich und persönlich. Die Persönlichkeit und das Verhalten von Fach- und Führungskräften sind ebenso wertvoll für Unternehmen wie fachliche Kompetenzen und die Leistung.
Entwickeln Sie zur Beurteilung von Fach- und Führungskräften aussagekräftige Kriterien für alle drei Dimensionen: (1) Leistung und Potenzial, (2) die Persönlichkeit und das Verhalten sowie (3) die fachlichen Skills. Achten Sie bei der Definition der Kriterien auf deren Übereinstimmung mit den aktuellen und den künftigen Anforderungen an Ihre Organisation. Anforderungen an Ihr Personal sollten in Einklang mit den Anforderungen an Ihre Organisation weiterentwickelt werden.
Beurteilen Sie Ihre Fach- und Führungskräfte anhand dieser Kriterien und teilen Sie Ihre Einschätzung in vertraulichen Mitarbeitergesprächen mit den Personen. Wenn Sie einen Konsens zwischen Ihrer Einschätzung und der Selbsteinschätzung Ihrer Mitarbeiter finden können, haben Sie eine Basis für die Personalentwicklung erreicht.
High-Performer fördern und fordern
Nehmen Sie erkannte Qualifikationen, Erfahrungen, Leistungspotenziale und Verhaltensweisen Ihrer Fach- und Führungskräfte regelmäßig auf und versuchen Sie diese durch systematische Personalarbeit zu schließen. Zeigen Sie Ihre Wertschätzung offen dadurch, dass Sie Ihren Leistungs- und Potenzialträgern höherwertige Aufgaben anvertrauen und sie in ihrer Entwicklung fördern. Das hat Signalwirkung auf andere Mitarbeiter aus der zweiten und dritten Reihe.
Fazit: Der richtige Umgang mit Top-Talenten und Leistungsträgern
Identifizieren Sie Ihre Top-Talente und Ihre Leistungsträger. Zeigen Sie diesen Top-Fach- und Führungskräfte, dass Sie sie und ihre Arbeit schätzen. Konzentrieren Sie Ihre Aufmerksamkeit auf diese Top-Kräfte und entwickeln Sie sie systematisch weiter.
So „leben Sie“ Wertschätzung und binden Sie Ihre Potenzial- und Leistungsträger an Ihre Organisation.