Was bedeutet Personalführung: Eine Definition
Führen ist neben Planen, Organisieren und Kontrollieren eine Komponente des Managements. Der wiederkehrende Ablauf des Planens, Organisierens, Führens und Kontrollierens ist bekannt als das „Deming-Rad“.
Führung ist deshalb nicht mit Management gleichzusetzen, sondern eine wesentliche Facette des Managements.
Grundlagen und Grundsätze für das erfolgreiche Führen von Personal
Die Ausführung dieser Aufgaben benötigt Zeit – viel Zeit. Als Industrie- oder Handwerksmeister sollten Sie 40 %-50 % Ihrer verfügbaren Zeit für Führung einsetzen, als Abteilungsleiter schon 60 % und als Geschäftsführer eher schon 70 %. Die meisten Führungskräfte verbringen erheblich weniger Zeit mit Führung. Das führt dann zu Motivations-, Orientierungs- und Bindungsdefiziten. Machen Sie diesen Fehler nicht. Führen Sie Ihre Mitarbeiter!
Um andere Personen führen zu können, müssen Sie sich selbst aber zunächst richtig führen.
Die Aufgaben der Personalführung
Zum Führen gehören Aufgaben wie
- informieren,
- Vertrauen schaffen,
- orientieren,
- einsetzen und Aufgaben zuweisen,
- Ziele vereinbaren,
- wertschätzen,
- anerkennen,
- motivieren,
- Stärken fördern,
- unterstützen,
- coachen,
- fordern
- und kritisieren (auch das Kritisieren kann als Wertschätzung aufgefasst werden!).
Die Liste der Aufgaben lässt erkennen, wie vielfältig Führung ist.
Verschiedene Führungsstile im Überblick
Es können verschiedene Führungsstile beobachtet werden:
- Autokratisch,
- charismatisch,
- bürokratisch (nach Max Weber),
- Autoritär,
- demokratisch,
- partizipativ,
- laissez-faire (nach Kurt Lewin)
Nichts ist in jeder Situation richtig. Halten Sie es lieber mit Robert R. Blake und Jane Mouton, und führen Sie situativ, und zwar je nach Personen, die zu führen sind, und je nach Aufgaben, die zu bewältigen sind.
Konkrete Ziele von Führung in Unternehmen
Folgende Ziele von Führung sind denkbar:
- Ausrichtung der Aktivitäten der Mitarbeiter auf die Unternehmensziele
- Persönliche, fachliche und akademische Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften
- Motivation von Mitarbeitern und Führungskräften, Leistung und Ergebnisse zu erbringen
- Mitarbeiterbindung an das Unternehmen
- Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
Je besser die Ziele des Unternehmens mit den Zielen der Mitarbeiter übereinstimmen, desto weniger Reibung wird entstehen und desto leistungsfähiger und erfolgreicher wird das Unternehmen sein. Entscheidend ist es, die Motive der Mitarbeiter und Führungskräfte zu erkennen und die Mitarbeiter und Führungskräfte entsprechend ihrer Motive im Unternehmen einzusetzen.
Weiterbildung in der Personalführung: Seminare, Lehrgänge und Coaching
Führen kann als ein Handwerk verstanden werden. Personalführung kann man lernen. Dafür stehen Seminare, Lehrgänge und Coachings zur Verfügung.
