Problemstellung:
In den vergangenen Jahren seit 2020 wurde die Resilienz von Unternehmen von verschiedenen Herausforderungen auf die Probe gestellt, die sich teilweise sogar zeitlich und kausal überschnitten haben: Corona-bedingte Produktionsstopps und Lock-down, globale Lieferkettenengpässe, damit verbundene Preis- und Inflationssprünge, geopolitisch verursachte Probleme bei der Energieversorgung, Zinssteigerungen, gefolgt von Nachfrageeinbrüchen, Ertrags- und Liquiditätsproblemen und erheblichen inflationsbedingten Lohnforderungen haben die Wirtschaft enorm belastet.
Ausblick:
Glauben Sie nicht, dass jetzt alles überstanden ist. Geopolitische Risiken für die Wirtschaft werden in den kommenden Jahren zur Tagesordnung gehören. Die informationstechnische, politische und wirtschaftliche Vernetzung Welt ist, im dynamisch-komplexen Zusammenspiel mit immer höheren Effizienzanforderungen, die keine Puffer zulassen, ein Cocktail, das zu jeglicher Überraschung geeignet ist. Der vermeintliche Ausnahmezustand wird zur Regel. Die wachsenden Risiken reflektieren sich bereits in der von der Politik geforderten restriktiveren Kreditvergabepraxis der Geschäftsbanken. Staaten möchten vermeiden, Banken im Krisenfall erneut aufzufangen. Das erschwert Unternehmen bereits spürbar die Finanzierung.
Gleichzeitig vernichten wir weiterhin unsere Lebensgrundlage. Nachvollziehbare Forderungen nach ESG-Konformität und die Entwicklungen der Künstliche Intelligenz bringen weitere Herausforderungen für Unternehmen und ihre Prozesse mit sich. Allerdings fehlt in vielen Ländern die politische Stringenz, die verlässliche Rahmenbedingungen für unternehmerische Investitionen garantiert. Regierungen tragen damit zur Unsicherheit und Anfälligkeit der Wirtschaftssysteme bei und untergraben dadurch selbst die Resilienz staatlicher Ordnungen. Wir befinden uns in einer systemischen Krise.
Lösungsansatz:
Implementieren Sie in Ihrem Unternehmen einen ganzheitlichen strategischen Diskurs, in den Sie alle betrieblichen Funktionen einbinden. Kultivieren Sie organisationale Wachsamkeit und Achtsamkeit in Ihrem Unternehmen. Halten Sie laufend verschiedene Szenarien in der Diskussion und halten Sie Ihr Geschäft strategisch und operativ sowohl klar als auch flexibel, um nicht nur jetzt marktgerechte Leistungen bieten sich können, sondern um sich auch schnell an veränderte Rahmenbedingungen anpassen zu können.
Sorgen Sie für Redundanzen, und verschaffen Sie sich Liquiditätsreserven, auch wenn dies Ertrag kostet. Betten Sie Ihr Geschäft gut in sein wirtschaftliches Umfeld ein, indem Sie gute und faire Kooperationsbeziehungen zu Ihren Lieferanten, Leistungspartnern und Kunden pflegen und eng miteinander kommunizieren. Vor allem: Ergreifen Sie Chancen, die sich ad-hoc bieten!
In der Summe werden Sie die Lebensfähigkeit Ihres Unternehmens verbessern, wenn Sie diese Empfehlungen beherzigen.