Aquí encontrará preguntas sobre enfoques conceptuales que puede concretar en su entorno organizativo.
¿Qué medidas concretas puede tomar su empresa para operar en armonía con la naturaleza en un sentido más amplio, en lugar de seguir contribuyendo a explotar, rechazar e intentar dominar la naturaleza (concepto)?
¿Cuánto crecimiento tiene sentido para su empresa? ¿Qué áreas de negocio deben crecer? ¿Con qué productos deben crecer? ¿Qué empresas menos sostenibles deberían ser sustituidas paso a paso? ¿Cómo puede su empresa renunciar conscientemente al crecimiento cuantitativo sin sufrir daños económicos? ¿Qué valores deben sustituir al crecimiento cuantitativo? ¿Cómo puede verse concretamente una transformación hacia contribuciones sostenibles en el sentido de un crecimiento cualitativo (hoja de ruta del cambio)?
¿Cómo podemos evitar «vivir de la sustancia del mundo»? ¿Cómo se puede evitar el consumo de más recursos de forma económicamente justificable? ¿Cómo puede contribuir su empresa a una mayor eficiencia en el uso y a una reutilización más frecuente de las materias primas? ¿Cómo se puede encontrar la manera de no consumir los recursos, sino de utilizarlos en ciclos cerrados o de utilizarlos hasta el punto de poder volver a ponerlos a disposición del mundo? ¿Con qué materias primas puede contar su empresa en el futuro para operar de forma sostenible (por ejemplo, plásticos hechos de quitina, caucho hecho de dientes de león o seda de araña producida biotecnológicamente)? ¿En qué redes empresariales y de investigación debería participar su empresa para beneficiarse de los nuevos avances o para promoverlos usted mismo?
¿De qué puede prescindir su empresa? ¿Qué es realmente necesario y útil? Más allá de las posiciones de inversión no esenciales, (i) el modelo de negocio y (ii) el proceso de negocio deben ser analizados en cuanto a su idoneidad para una economía sin crecimiento cuantitativo y, en este sentido, revisados en busca de componentes obsoletos. ¿Cómo se pueden reducir las distancias de transporte en la línea de fondo (abastecimiento global, cadena de suministro, viajes, etc.)?
¿Qué contribución puede hacer su empresa para cambiar los hábitos de consumo de los ciudadanos (renuncia a nuevas compras, mayor valor del servicio)? ¿Qué oportunidades de crecimiento cualitativo son adecuadas? ¿Qué beneficios intangibles puede crear su empresa?
¿De qué hábitos deberían desprenderse sus directivos y colegas? ¿Cómo se puede hacer esto? ¿En qué contextos debería centrar más la atención de sus directivos y colegas? ¿Dónde debe centrar su empresa sus recursos (atención de la dirección, tiempo y atención de los empleados, rendimiento del mercado)? ¿Cómo se puede gestionar con éxito el necesario cambio de dirección? ¿En base a qué parámetros y con qué instrumentos se puede evaluar el éxito de un proyecto de cambio?
¿Qué nuevos servicios de mercado que estén en mejor armonía con el medio ambiente deben crecer y cuánto deben crecer (crecimiento razonable, crecimiento en el sentido de renovación, como el bosque en el que siempre crece algo nuevo sin que crezca el bosque en su conjunto)?
¿Cómo puede su empresa, además de los objetivos económico-materiales, desarrollar un sistema multifacético de objetivos que incluya también objetivos sociales y medioambientales y que sea adecuado para contribuir a la satisfacción individual y a la estabilidad de la organización?
¿Cómo pueden utilizarse más la energía solar, la eólica y la geotérmica para cubrir las necesidades energéticas? ¿Qué aplicaciones existen ya para ello?
¿Qué mensajes deben comunicar sus líderes y colegas a su personal (liderazgo)? ¿Cómo se puede conseguir que los empleados con potencial y los que tienen un alto rendimiento adapten su estilo de vida a las exigencias de una época de crecimiento consciente?
¿Cómo puede evitar que los problemas actuales se trasladen al futuro (acción inmediata, fijar el rumbo)?
¿Cómo puede su empresa volver a encontrar el equilibrio entre el uso de recursos materiales e inmateriales y los beneficios reales que genera con ellos? ¿Cómo puede su empresa liberarse de las restricciones reales, construidas e imaginadas que limitan la libertad?
¿Cómo son los modelos de negocio cuando las materias primas, la energía y la conservación de la naturaleza se encarecen considerablemente? ¿Recuperará el trabajo humano su atractivo relativo? ¿Cómo serán entonces los futuros empleos que sustituyan a las materias primas y la energía? ¿Cómo se puede describir una hoja de ruta hacia una futura estructura de costes mejor adaptada a las circunstancias? ¿Cómo se pueden crear cada vez más lugares de trabajo en casa utilizando aplicaciones tecnológicas de comunicación para evitar desplazamientos largos, caros y perjudiciales para el medio ambiente? ¿Cómo se pueden conciliar mejor los intereses privados y empresariales en el futuro? ¿Cómo puede una mayor proporción de empleo autónomo promover la flexibilidad, la independencia y, por tanto, la responsabilidad de las personas sobre su empleo y una mayor seguridad sostenible por ambas partes? ¿Cómo puede aprovecharse mejor en el futuro el creciente nivel educativo de los trabajadores y emplearlos de forma más significativa y satisfactoria?
¿Cómo se puede mantener a la gente productiva y dispuesta a trabajar a pesar del estancamiento de los resultados económicos? ¿Qué motivaciones sustituyen al crecimiento cuantitativo y al posicionamiento mediante el tamaño y el poder? ¿Cómo se puede mejorar la calidad y el disfrute de la vida de los empleados (beneficios intangibles)? ¿Qué significado se puede transmitir a los empleados? ¿Cómo se puede configurar el reconocimiento personal y la valoración del compromiso social? ¿Cómo pueden los empleados aportar mejor su imaginación, creatividad, entusiasmo y talento social al proceso empresarial?
¿Cómo se puede crear un sentimiento de comunidad? ¿Qué debe ofrecer como empleador para ello? ¿Cómo deben tratarse las diferentes culturas en las empresas (fomento de la diversidad, superación de la demarcación, fertilización mediante la coexistencia de diferentes formas de pensar)? ¿Cómo se puede integrar a las personas mayores en el proceso de trabajo y aprovechar su experiencia? ¿Cómo pueden aplicarse modelos de horario flexible que permitan combinar mejor la vida privada y la profesional y aportar nuevos impulsos a la experiencia personal de los empleados, así como a la empresa?
¿Cómo puede su empresa contribuir a una definición mucho más amplia de la educación, más allá de las cualificaciones profesionales, y ayudar a los empleados a «adquirir» un bagaje para sus acciones mediante el aprendizaje de otras culturas y enfoques filosóficos, así como de modelos económicos y de ciencias sociales?
¿Cómo se puede recuperar el disfrute de la naturaleza, el interés por el arte y la música y la «vena social» como componentes importantes de la convivencia humana?
¿Cómo se puede lograr la estabilidad renunciando al crecimiento cuantitativo y desarrollando al mismo tiempo la flexibilidad y la adaptabilidad? ¿Qué mecanismos de retroalimentación deben aplicar las empresas para garantizar la regulación de la estabilidad?
Con estas preguntas, puede aportar ideas concretas para que los líderes piensen de nuevo y se hagan cargo del futuro sostenible y compatible con el sistema de su organización. Puede iniciar diálogos específicos sobre la forma fundamental de trabajar en su organización.
Se pueden encontrar sugerencias útiles y orientadas a la práctica en la norma EN DIN ISO 14001, que define los sistemas eficaces de gestión medioambiental. El concepto de Cuadro de Mando le proporciona un método claro para gestionar su empresa de forma equilibrada.
Considere también el tema de las relaciones públicas.