Pensar lateralmente para encontrar soluciones realmente nuevas requiere coraje y la capacidad de hacerlo. Algunas organizaciones fomentan el pensamiento lateral en sus empleados, otras ven el pensamiento lateral como un ejercicio académico no orientado a resultados o como una señal no deseada de interrupción. Si se va a crear algo realmente nuevo, se debe fomentar y practicar el pensamiento lateral.
El pensamiento desde diferentes perspectivas se puede implementar en grupos usando el método de sombreros para pensar de De Bono. Los integrantes del grupo reciben gorras de diferentes colores. Los colores de la gorra simbolizan diferentes formas de pensar: el blanco representa el pensamiento analítico, el rojo el pensamiento emocional, el negro el pensamiento crítico-escéptico, el amarillo el pensamiento optimista, el verde el pensamiento creativo, asociativo y el azul el pensamiento ordenado y moderador.
La distribución de estos roles generalmente resulta en una discusión más abierta que si cada participante tuviera que expresar su propia posición. Además, se garantiza que todas las perspectivas estén representadas en el proceso de búsqueda de una solución y, por lo tanto, se tengan debidamente en cuenta en el proceso de toma de decisiones.