Si estamos tratando con problemas complejos, también se recomienda el método de análisis de valor. Este método, que se desarrolla desde 1947 y se refleja en las normas DIN 1325 y 12973, así como en las normas VDI 2800-2806, promueve el pensamiento en términos de efectos y funciones.
Lo alienta a pensar en los efectos de un producto que se desarrollará o un proceso que se introducirá, si todos los efectos son deseados o necesarios, si los efectos deseados se pueden lograr de manera más simple o mejor con soluciones alternativas, o qué precio pagan los clientes. el efecto sería. El análisis de valor incluye cuatro elementos del sistema, a saber (i) los métodos y herramientas, (ii) el comportamiento humano, (iii) el estilo de gestión y (iv) los factores ambientales relevantes, así como su interacción e interdependencias.
Esto significa que el método de análisis de valor es holístico. Se ha demostrado que la aplicación del método de análisis de valor genera importantes ahorros de costos y mejoras de rendimiento al eliminar funciones que los clientes no están dispuestos a pagar e implementar las funciones críticas de manera más eficaz y eficiente a través de soluciones creativas.