Una fusión de centros tiene menos sentido si los centros fabrican productos completamente diferentes con procesos distintos. Tenga especial cuidado con la fusión de centros que producen especialidades de alto margen en una operación de productos básicos. Se trata de dos conceptos completamente diferentes que requieren enfoques muy distintos. La fusión puede hacer que se descuiden las especialidades y se reduzca el margen global.
La fusión también conlleva una fusión del personal de las sedes. Si los niveles salariales han sido diferentes hasta ahora, ahora habrá que hacer ajustes por motivos de legislación laboral. Este ajuste será más caro a medio y largo plazo.
Sin embargo, también debe tener en cuenta que con una fusión de sedes perderá empleados en función de la distancia. Junto con los empleados, perderá conocimientos técnicos, lo que repercutirá en los costes de productividad y calidad.
A partir de ahora, actuará bajo una sola bandera en el mercado. Si hasta ahora el departamento de compras podía recibir y comparar varias ofertas de su grupo de empresas, ahora debe incluir al menos una oferta adicional de sus competidores para poder comparar formalmente. Esto conlleva el riesgo de perder pedidos e incluso clientes.