Usted es el jefe. Demuestre a su equipo y a su supervisor que dirige a su equipo en interés de la empresa. Como líder, no es el portavoz de su equipo, sino parte de la dirección. Representer las decisiones de la dirección. Haga que se cumplan incluso las decisiones impopulares en su equipo. Haga que sus empleados sean responsables. Asegúrese de que los objetivos no alcanzados y las violaciones de las reglas (juego sucio) tengan consecuencias.
Se espera de usted un alto rendimiento. Por lo tanto, puede exigir un buen rendimiento. Tenga el valor de pedir a su jefe que justifique las decisiones que no entiende. Sea siempre constructivo. Tenga también el valor de hablar con su jefe si cree que le están tratando injustamente.
Sea consciente de su papel. ¿Está realmente preparado para la dirección? No todo el mundo tiene que liderar.
Aunque quiera dirigir, no es algo que se pueda dar por supuesto.