Puede ocurrir que uno de los participantes en una situación de decisión tenga la certeza de obtener un mayor beneficio con una determinada opción de decisión que los demás, independientemente de las decisiones de los otros. En tal caso, ha encontrado una variante de estrategia estrictamente dominante con esta opción. Si la recompensa en cada caso es al menos igual a la de cualquier otro participante, se dice que esta variante de estrategia es (sólo) dominante, pero no estrictamente dominante.
En la práctica, las condiciones marco pueden ser creadas y moldeadas por las instituciones (normas) de tal manera que un participante adquiere una estrategia dominante o incluso estrictamente dominante. La teoría de los juegos ofrece las herramientas para penetrar sistemáticamente en las situaciones y preparar el curso adecuado.
Ejemplo: Uno de los dos socios comerciales ha adquirido un poder de mercado relativamente superior. Puede ser económicamente superior o tener una posición única (quizás sólo temporal). Entonces su socio comercial, ya sea un proveedor o un cliente, puede dictar sus condiciones. Estas situaciones también pueden darse cuando hay escasez de suministros para un cliente en la cadena de suministro o cuando un proveedor está bajo presión de ventas.