Es posible que ya conozca su huella ecológica o su SPI. Si aún no eres capaz de asociar nada concreto a estos términos, no dudes en consultar el apartado 4.1 para obtener más información.
¿Cuáles son las palancas básicas que tiene a su disposición para operar de forma sostenible?
Anime a su departamento de desarrollo de productos a hacer que cada nuevo producto sea más sostenible que el anterior. Su gestión de productos puede establecer las directrices para ello.
¿A qué aspectos debe prestar especial atención?
Por regla general, ni usted ni sus clientes pagan directamente por los daños causados en nuestro mundo por la compra, el funcionamiento y la comercialización de artículos no sostenibles. Se trata, por ejemplo, de daños derivados de que las aguas residuales de la producción de camisetas no se limpien en el país de producción, de que muera gente por la escasez de recursos hídricos, de que se extraigan materias primas para semiconductores de tabletas y ordenadores portátiles, de que se talen selvas tropicales en Sudamérica para el cultivo de cacao, café o aceite de palma, que se violan los derechos humanos y no se pagan salarios justos, que no se previenen eficazmente las catástrofes medioambientales, que nuestros suelos se contaminan con nitratos, que nuestro clima se ve afectado por las emisiones de CO2 de nuestra movilidad y por nuestros procesos industriales, que los venenos y antibióticos de la agricultura industrial se vierten en el agua potable, etc.
Considere sus cadenas de valor de forma holística y opte por países de origen donde se trabaje de forma sostenible, por fuentes de energía renovables, por materiales producidos de forma sostenible y reciclables, por conceptos de construcción que permitan de forma práctica la separación de materiales, por procesos que sean sostenibles, por productos duraderos y reciclables al final de su vida útil, y por un liderazgo que respete la dignidad humana.
Como mínimo, sus emisiones de CO2 se imputan cada vez más a su empresa. Aunque otros impactos ambientales no tengan (todavía) precio, busque sistemáticamente formas de minimizar los recursos materiales y energéticos utilizados, haga cumplir las normas ambientales también a sus proveedores y trabaje por una gestión justa y social de los recursos humanos. Considere también cómo puede diseñar especificaciones más sostenibles junto con sus clientes. Promueva la construcción ligera y haga que sus productos duren más, sean más fáciles de reparar y reciclables. Transforme su forma de trabajar en procesos circulares siempre que sea posible. Evalúe también si las aplicaciones de sus clientes son sostenibles y si quiere apoyarlas.
Ejemplo: Un fabricante de sistemas de transporte para la minería de la hulla hace un buen negocio en Australia, en China y en Sudamérica, donde la hulla se utiliza como fuente de energía para las centrales eléctricas. Si este fabricante de maquinaria quisiera hacer negocios de forma sostenible, la dirección debería pensar en cómo puede transferir gradualmente su negocio de este campo de negocio para una aplicación definitivamente no sostenible a aplicaciones sostenibles.
La sostenibilidad y la eficiencia no son contradictorias, son mutuamente dependientes. Aproveche la oportunidad para eliminar los puntos débiles. Su compromiso con la sostenibilidad refuerza su posición competitiva.
Asigne esta misión como requisito a sus equipos de marketing, compras y desarrollo y amplíe sistemáticamente la sostenibilidad.
El autocompromiso mediante la comunicación de una posición clara sobre sostenibilidad puede ayudarle a seguir este camino de forma disciplinada. Una declaración firme en el gobierno corporativo es una buena forma de hacerlo.
Defender activamente prácticas empresariales sostenibles holísticas. El «lavado verde» mediante la compra de certificados de CO2 no ayuda al mundo.
Los clientes y empleados, así como los inversores, apreciarán la gestión sostenible de su empresa. Armonice lo económico con lo ecológico y lo social. La aplicación de un cuadro de mando integral puede ayudarle en esta reconciliación.
El crecimiento no es ilimitado. El crecimiento económico exponencial deja huellas irreversibles en nuestro mundo. Las consecuencias de este daño a largo plazo para nuestro mundo serán costosas. La naturaleza y nuestra salud nos devolverán el golpe. Debemos tomar medidas para ello. Al mismo tiempo, urge una gestión sostenible responsable. La introducción de un sistema eficaz de gestión medioambiental puede ayudar a implantar una gestión sostenible. Un cuadro de mando integral es una buena manera de incorporar objetivos de gestión sostenible a la práctica empresarial.