Estimule el pensamiento transfronterizo y multidimensional en contextos, en interrelaciones complejas, en interdependencias, en contradicciones y en paradojas en su empresa. Trate de integrar temas con horizonte de impacto a mediano plazo. Cree estos diálogos en un proceso de comunicación conectable, en el que se registren las tendencias relacionadas con el contenido, se cuestionen los límites de su propio trabajo, se introduzcan cosas nuevas en el desarrollo de la empresa y el camino se revise y ajuste constantemente.
El intercambio de expertos de diferentes disciplinas sobre temas futuros (conversación estratégica) permite vincular hallazgos individuales y puede conducir a una mentalidad coherente de descriptores para el futuro, que también incluye posibles eventos disruptivos, los llamados comodines. Tales comodines pueden ser, por ejemplo, saltos tecnológicos, (des)regulaciones estatales, ataques terroristas o epidemias. La idea básica es que el capital intelectual aumenta cuando se comparte, ya que se forman nuevos conocimientos importantes en las interfaces entre instancias, es decir, en las relaciones transfronterizas entre expertos, equipos y organizaciones. Las interfaces pueden ser, por ejemplo, límites entre departamentos, límites de la empresa, límites de la industria o límites regionales.
Discuta direcciones alternativas de desarrollo en su equipo, determine opciones estratégicas para la acción y evalúe las consecuencias de las posibles acciones. Una «mirada sistemática hacia el futuro» basada en el análisis tiene un alto valor de utilidad. Describir las «áreas futuras» con las características probables y consistentes de los factores de influencia esenciales y las tendencias y posibilidades en los escenarios. De esta manera, obtiene contextos claros y coherentes para estrategias adecuadas, para identificar nuevos mercados y nuevos alcances, y para el desarrollo creativo y dirigido de futuros productos y servicios.
El intercambio constructivo de experiencias entre expertos de diferentes departamentos e, idealmente, también de diferentes industrias sobre temas futuros también puede allanar el camino para interesantes cooperaciones de investigación, producción y marketing en beneficio de todas las partes involucradas. Por lo tanto, también debe involucrar conscientemente a clientes y proveedores seleccionados e incluso a aquellos de fuera de la industria en sus diálogos estratégicos. De esta manera, las iniciativas de prospectiva pueden abrir la puerta a redes de negocios atractivas.
Asegúrese de que los resultados que obtenga en su diálogo prospectivo se integren en su modelos de negocio y su desarrollo de estrategias. . Esta derivación puede estar bien respaldada por un proceso de pensamiento de diseño.