Debido a que reclutar empleados de alto potencial es tan difícil, requiere mucho tiempo y es costoso, se debe hacer todo lo posible para mantener a los buenos empleados nuevos y vincularlos a la empresa. La fase introductoria es particularmente crítica. Una herramienta comprobada en esta fase de puesta en marcha es un sólido proceso de incorporación. No deje solos a los nuevos empleados. Dales un mentor para ayudarlos a navegar por la empresa.
- ¿Qué documentos sobre la empresa proporciona a los nuevos empleados?
- ¿Realiza un programa de formación individual con los nuevos empleados?
- ¿Cómo presenta a los nuevos empleados a sus colegas? ¿Ponéis un aviso o una circular a tal efecto?
- ¿Cómo introduce nuevos líderes a la fuerza laboral?
- ¿Cómo involucra a los nuevos empleados en el día a día del negocio, como en los proyectos?
- ¿Cuándo le da responsabilidad a los nuevos empleados?
Durante el período de inducción, los nuevos empleados conocen el estilo de gestión en la empresa y perciben el ambiente de trabajo en la empresa, qué tan bien procesos y optimización de procesos funcionan y cómo innovadora es realmente la empresa. Sus nuevos empleados verán si sus esfuerzos en employer branding coinciden con la realidad. Cuanto mejor posicionada esté tu empresa, más posibilidades tienes, buen compañero