El mentor de directivos y experto en liderazgo visionario Heinz Kägi observó acertadamente que un presente sin visión conduce a un futuro sin sentido. Sin sentido, el poder se pierde en la organización. Una visión le permite «dirigir su organización desde el futuro». De lo contrario, estará demasiado «atrapado» mentalmente en el día a día y se desviará en lugar de liderar. La sostenibilidad se convierte entonces, en el mejor de los casos, en un compromiso vacío. Saque a sus directivos y también a usted mismo de esta «rueda de hámster» de vez en cuando y desarrolle una visión compartida de un futuro que merezca la pena.
¿Qué queremos mejorar en este mundo? ¿Qué puede aportar su organización? ¿Qué puede aportar cada uno? Si consigue desarrollar una fascinación por esa idea de futuro en su organización, sus empleados se volverán activos por motivación intrínseca. Sus empleados ya no preguntarán: «¿Qué gano yo?», sino «¿Qué puedo aportar?». Y notará un impulso en su organización que arrancará un movimiento dirigido paralelo al del día a día. Una visión fuerte y bien comunicada cambia la cultura de su organización, y la cultura permite modelos y estrategias de negocio, que a su vez conllevan estructuras. Así que la visión desencadena modelos y estrategias de negocio a través de la cultura.
En las empresas se suelen observar ciclos más cortos. Esto es válido para los modelos de negocio y para las estrategias. Y también se aplica a las visiones. Las visiones tienen ahora un horizonte de 3 a 10 años. Esto no significa que haya que generar una visión completamente nueva cada 3-10 años, pero la visión existente debería revisarse al menos en los ciclos correspondientes.